1981年考入陕西机械学院

傅有艺，高级工程师，高级电气工程师，高级电气管理工程师，高级能源管理师，高级能源审计师，高级能源评估师。先后在后勤集团、后勤处工作，分别担任后勤集团水电维修中心主任，物业办副主任，水电暖管理中心副主任、主任，能源动力科科长、党支部书记。西安市“十一五”“十二五”节煤培训先进个人，2015年、2018年校级稳定安全与治安综合治理先进个人，2016年后勤处“两学一做”“机关作风提升年”优秀个人，2020年校级先进个人。

结缘：螺丝钉”找到“螺丝孔”

早在大学生时期，傅有艺就组织了党课学习小组，正式加入中国共产党。1985年毕业后他很顺利地留在了水利系分团委，后又辗转学工部、校团委、校办、科研处金粉研究所、人才交流中心等，直至1997年12月入职学校后勤系统，这一干就是25年。

1997年底，时任后勤集团总经理的王跃问他：“到了后勤你能解决什么问题？能做到什么程度？维修是很头疼的事。”傅有艺说：“你要让我管维修，一两个月以后报修电话绝对没人给你打。”王跃说：“我就等你这句话了！”学校最早的楼是1956年建成的，到1998年很多楼都有三四十年了，水电暖基础设施陈旧老化，故障频出。供暖也还停留在自给自足的状态，要自己买煤然后自己烧锅炉、污染严重。傅有艺入职后，后勤集团专门成立了一个水电暖维修中心，他带着工人跑一线、抓维修，两三年之后，维修水电暖的电话就很少响了。

2000年，学校成立物业办，王跃指派傅有艺参加家属区物业管理工作。当时国内已经有了物业公司的概念，但在高校中还很少见。傅有艺多次参加全国物业管理培训，并整理了很多文件，报送给学校领导。从物业办到物业公司，如何让住户教师转变思想？傅有艺做了四个宣传板，分别放在家属区进门口和幼儿园门口，宣传国家物业公司政策、住户享受的权益，以及一些问题解答等。2004年，物业公司顺利成立，成为陕西第一家注册公司的高校物业公司。除了保洁、环境绿化、公共设施维护工作外，公司还承担了安保工作。家属区最早是由公安处的派出所、学校保卫科负责，人员配备少，小区内经常发生偷盗事件。傅有艺成立了保安队，增加了围墙上的防护网，后来又安装了摄像头，时至今天依然发挥着作用。从人防、到物防，再到技防，周围小区的人开玩笑说：“傅老师你们做得好，小偷都跑到我们小区来了。”

1994年学校更名西安理工大学，物业公司工作四年后，傅有艺又回到变电所当起了电工，后竞聘水电暖维修中心副科长。2004年，水电暖维修中心与动力科合并更名为水电暖管理中心，他先后任副主任、主任。2012年，管理中心更名能源动力科，并一直沿用至今。

维修：快速反应、保障有力

1997年底入职水电暖维修中心时，傅有艺说：“我作为水院水利系的毕业生，在管水方面有一定的基础。我相信只要给我一个机会，我能够迅速适应并胜任相关工作。”他说到了，也做到了。“后勤工作并不容易做，因为人们对你的期望很高。当你做好一件事情时，大家可能并不会注意到，但当你没有做好或者做得不及时，就可能有非议、谴责。我并不抱怨，因为我理解这一点。我们要有能力处理各种突发事件，更要有心理准备，去面对各种困难和挑战。”

学校变电所24小时双岗值守，傅有艺就把维修电话就设在了变电所，变电所接到电话后第一时间转至维修人员。维修人员记录下来，并立即前往现场解决问题。他反复向大家强调：“维修工作要做到的就八个字：快速反应、保障有力。”他还把一些文明用语贴到墙上，提醒大家礼貌用语，并及时向用户反馈维修情况。

2006年12月的一天，凌晨一点多，家属楼6号楼的居民发现地下的管道开始冒水。傅有艺和同事们迅速组织起来，立刻赶到现场，当天晚上就挖开地面，进行抢修。入冬的天气非常寒冷，大家都穿着棉袄，不断冒上来的水打湿了棉袄，但工人们一刻都不曾停下来，一直持续到凌晨6点多终于把管子修好了。看到次日清晨居民有水用了，大家觉得再辛苦也是值得的。抢修完了，傅有艺领着工人们去吃了一顿热热乎乎的早饭。

2016年冬天的一个晚上，10点多，一个施工队在工程大学西门外施工，不慎将我校总进线高压电缆挖断，整个校区顿时陷入一片漆黑。傅有艺查看现场，作了初步判断后，立刻向供电局报告了这个情况，经请示时任后勤处长高建新同意，转而联系专业队伍进行检测和维修。凌晨半夜，他仍然在现场陪着供电局的维修人员，“无论如何你们要给我把这个线先接上，老师们明天早上要上课呢，上课时间停电这叫教学事故。”校领导也极其重视，不停地打电话询问，直到早上7点顺利恢复供电。灯亮了，学生们又坐在了明亮的教室里。

节能：提升意识、改造设施

入职水电暖维修中心后，傅有艺首先着手解决了“长流水”“长明灯”的问题。校区卫生间的冲水过去一直是固定时间间隔自动冲一次，一整天水都流得哗哗的。他采用了全部更换成感应电磁阀的方法，有人来才会感应启动，使用完毕后再次感应启动，其他时间为关闭状态，一改“长流水”状况。而对于“长明灯”，他同样大规模更换感应灯，只有有人经过时感应灯才会自动亮起。他还把电压从220伏降至200伏，不仅不影响照明效果，还大大节约了电能。2009年，在陕西省教育厅主办的高校后勤研究会上，他作为先进代表交流和探讨了“长流水”“长明灯”改造经验。

学校先后获得“十一五”“十二五”节能培训先进单位，“十三五”陕西省节水型高校，并作为2020年陕西省唯一一所高校获得国家发改委、财政部、国家教委全国高校节能示范单位称号。傅有艺深知这些荣誉背后的不易，他回忆说：“当时学校领导非常重视，成立了一个节能减排领导小组，所有处室负责人参加，人员配备充足。学校还制定了水电管理办法，多次修订、不断完善。我们组织成立了节能减排小组，下分计费组、节能减排组、水泵组、电工组和锅炉房等，专门负责节能宣传和学校节能设施的检查工作。”

2019年，学校的锅炉房也进行了改造，采用合同能源管理模式，面向全国招标，将这部分服务交给了上海中金能源公司进行运营和管理。“现在，他们负责运行，我们负责监管。这样，学校的费用降低了，服务的专业性也提升了。我们可以在手机上随时查看各个点的布局和温度情况，建立监测点来监测供暖系统的运行情况。”这是一项节能改造工程，也是陕西省第一家采用这种模式的高校。

锅炉房在改造以前是带压运行的，有七八公斤的压力，建在宿舍楼旁边。有人叫它定时炸弹，要运行不好、不通畅就把锅炉烧爆了。天然气本身是有毒气体，也害怕闪爆。傅有艺对锅炉的定期检修和维护制定了非常健全的制度，严格执行和监管。教学区19部电梯也是每年定期检查。每年对蓄水池进行两次清洗，并进行水质检测，通过采样送到检测机构，测试十八项指标，保证水质安全放心。理工大厦的学生公寓和食堂连在一起，一直是安全隐患，2022年对电线进行改造，增加变电室，做饭全部改用电力了。

傅有艺说：“水电暖的工作就像是螺丝钉一样，虽然看起来很小，但实际上非常重要。”从1997年底入职后勤集团直至退休，傅有艺正是这样的一颗螺丝钉，钉得牢、打得硬。奋战水电暖战线20多年，他亲历了学校后勤机构的改革变迁、参与了水电暖设备设施的不断完善、见证了后勤保障的逐步壮大。他说：“我对学校有着深厚的感情，我在这里度过了长达38年的时光。学校不仅是我成长的摇篮，也是我奉献的地方。我不仅把它看成一份工作，更看成是我的事业，我愿意为之发光发热、为之倾其一生。”