历史上的楚汉之争是西楚霸王项羽、汉王刘邦两大集团为争夺政权而进行的一场大规模战争。楚强汉弱，但最终，是以项羽败亡，刘邦建立西汉王朝而告终。以我们现在的观点来看，刘邦从泗水亭长到打败强劲对手项羽成为汉高祖，开创大汉基业，对处于现在创业或是竞争激烈的企业而言，无疑有着重要的启示。古为今用，那现代企业需要怎样的一个Team？
首先，英雄不问出处，作为领导者的刘邦自身就是出身农家的普通百姓，任一个小小亭长，相当于我们今天的乡长或是村长，每天带领着一帮人骗吃骗喝，打打架喝喝酒，可以说一个地痞流氓，混混都不为过。但跟着他混的却都有一个特点：忠心。像樊哙、卢皖、曹无伤、夏侯婴等一个个都是出生入死，共甘共苦的患难兄弟。为后来他打天下做出了极大的贡献。所以说，从我们现代人的观点看，发小的情谊是很重要的，如果在你创业困难或者发展团队人才的时候，可以多想想和自己一起长大的发小们，至少彼此相互了解，信任。
当然，最重要的就是知人善任，人才很重要啊！不管是古代打江山还是现在团队壮大，企业成功，得人才者得天下！我们着重说说这方面。刘邦在与项羽争夺天下的过程中聚集了一批人才，第一个人当属张良，堪称刘邦集团第一大谋士，神机妙算，最大的贡献在于帮刘邦制定了大的战略方案，但是他并不适合涉足沙场，可以说是刘邦集团把舵的人，制定集团大方向和战略的人。所以在企业无论繁荣或黯淡的发展中，领导团队中必须要有制定发展战略，适时提出应对措施的人，才能使企业在成功发展时乘胜追击，在黯淡经营时能不偏离大的方向，最终走向壮大。第二个人是萧何，可以说一直跟随着刘邦，出谋划策，帮助刘邦稳定内部，巩固后方，为刘邦的帝业奠定了坚实的物质基础和政治制度基础，同时，他善于发现人才，成功劝服了韩信加入刘邦集团，留下了“月下追韩信”的美谈，为集团不断的吸收人才。给我们最重要的启示是，不管公司或是企业做到多大多强，也要适时的改革公司的管理制度，善于发现人才，为公司不断注入新鲜血液，更新颖跟随时代的潮流发展。第三个人就是韩信了，西汉的开国功臣，应当说刘邦的天下大都是韩信打下的。楚汉之争中发挥了卓越的军事才能，被人奉为“兵仙”，军出陈仓，定三秦，擒魏，破代，灭赵，降燕，伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩。对于现代企业来说，不仅需要制定大战略的人，同时也需要一个像韩信能坚定执行这些的人，这个最终实施的人要对自己的部下心里有数，如何调度这些人，能够使企业在保证利益的同时实现损益的最小化。最后一个是陈平，刘邦集团最大的外交家，不论外交内交都是一把好手，从离间项羽群臣，到贿赂单于阏氏，再到后来的帮助刘邦平定异姓王之乱，陈平的手腕都是令人胆寒的。但他为汉朝的稳定做出了不朽的功绩。因此对企业来说协调内外关系很重要，要有一支精英的公关团队，维持内部关系，发展对外交流关系，是可持续发展和持久经营的必备因素。很难想象，一个团队或者企业拥有以上几种人才，各自在各自的岗位上发挥着重要的作用，何愁壮大不起来?
最后我们再来看看我们的总经理，团队核心领导人物刘邦。他这个人自带混混特性，不按常理出牌，以布衣之身提三尺剑而取得天下建立大汉基业，因为刘邦知道如何处理人际关系，与人友善，喜欢施舍，善交游，为人大度，心胸豁达，素有大志，善于纳谏，用人不疑，疑人不用。能仗义行事，勇于承担责任，做事有原则，有领导才能。成功在于“能斗智时决不斗力”且情商高的刘邦知人善任具有高超的用人、驭人的领导能力即帝王权术。汉皇千古一英雄，休笑当年马上功。试问后来为帝者，谁人曾出范围中。他曾自言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”由此，项羽自是力拔山兮气盖世，占尽天时地利，却无人和，只能落得个自刎乌江的下场。
回想从刚起家时带几个手下的亭长，到后来成为统领一方的汉王，到最后成就帝王霸业，靠的不是运气，它的胜利是必然的。到这，我们可见，一个团队的壮大不论刚起步时有多么不起眼，多么困难，但只要有一个能统领大家，胸怀大志的优秀领导者，谋士，后勤，执行外交等优秀核心人才。拥有特殊专业技能、善于分析环境局势、善于沟通，处事灵活。团结一心，为着共同的理想和目标，不断得走向成功，走向壮大！
