生活中总会遇到一些人让你影响非常深刻，他们说话条理清晰，做事干脆利落，寥寥数语，就能点出问题的核心，他们脑子非常清楚，做事效率高、执行力强。这类人往往有一个共性，那就是逻辑思维能力很强。

    到底什么是逻辑思维能力，首先，它是思维，维是角度，思是思考，就是全方位多维度思考，其次它有逻辑性和关联性，就是有先后、主次、因果，那么用一句话概括逻辑思维就是：对问题各个因素有先后、主次、因果的全方位多维度思考。感觉很复杂，需要考虑的因素非常多，事实上一旦这种逻辑思维成为你思考问题的习惯，给别人的感觉就是：脑子非常清楚，讲话有条理，做事效率高，执行力强。

    那么，逻辑思维能力很强的人思考问题的结构是什么？寻求最佳解决问题的途径是什么？

 

    一、深挖问题本质

    面对一个问题，首先要弄清楚其本质是什么，比如公司部门组织团建活动，你就得先弄清楚这次团建活动的本质是什么，是为了增强团队凝聚力，磨练团队意志，还是纯属放松娱乐。同一个问题，不同本质下其解决方案完全不同，如果磨练团队意志，那就需要组织室外拓展类活动，比如攀援、爬山等等，但如果纯属放松娱乐，那就可以简单一点，吃饭唱歌玩游戏就足够了。

 

    二、抓住问题核心

    深度挖掘问题本质之后就要紧抓问题核心，一切动作围绕核心展开。比如公司团建活动，若团建本质是磨练团队意志，那这次团建的核心问题就是“组织一次高难度、艰辛、有挑战的活动”。接下一切动作就要围绕核心问题展开。

 

    三、明确目标方向

    核心一旦确定，那解决核心问题就是目标，寻找最佳解决突进就是方向，在整个任务完成过程当中，要紧扣主题，以免偏离方向。如一旦确定团建活动核心问题就是“组织一次艰辛、高难度、有挑战的活动”，如果选择爬山，那首先道路要崎岖难行，历程可能至少要在40公里以上，如果道路宽敞平顺、历程不足20公里、风和日丽、山清水秀，那就成了游山玩水了，就偏离了问题本质——磨练团队意志。

 

   四、权衡各方因素

    在同一目标和方向下，可能有两三个解决方案，那到底选哪个最好，就要权衡各方因素。比如搞一次磨练团队意志的团建活动，可以爬山，攀援，也可以是CS真人对抗，这个时候就得考虑团队的人员构成，有没有老弱病残，还有考虑天气适应性、安全因素、时间因素、交通因素等等，经各方权衡之后可能只有爬山最为合适。

 

    五、分清主次先后

    经各方因素权衡之后，寻找出一条最佳解决途径，然后分清主次先后，开始实施。分清主次先后是体现逻辑性的最有效途径，主次先后贯穿整个事情的各个环节，大到框架组织，小到每一个细节。比如确定团建活动爬山之后，爬山可以分为多个环节，如全程安保工作、饮食问题、中途休息活动等等，整体有主次先后，比如确定安保为重点工作，其余为次要，确定饮食为首要解决问题，其余可后置考虑。各个环节也有主次先后，比如安保工作，最艰难路段安保最重要，较为平坦路段为次要，先照顾女同事，再照顾男同事……

    一个人经过对逻辑思维的训练，就可以融汇贯通、运用自如。笔者认为逻辑思维最有效的训练方式，莫过于经常写议论文，可以严格按照议论文要素去写，因为议论文就是逻辑思维的直接产物，说服力很强。议论文三要素：论点、论据、论证，论点就是需要解决的核心问题，先抛出来，然后用论据支撑来论证它，其实就是“摆事实讲道理”，论据包括各种可靠的数据、事实、定律等等，是支撑论点的核心要素，而论证就是方法，就是前面说过的多维度、全方位、先后主次，在议论文中论证方法有举例子、讲道理、比喻、对比、演绎归纳、引用等。通过长期的训练，逻辑思维就会成为你思考问题的习惯，就会转化成你的血液、基因，无所不用，一生受益。

 

    （文章来源于校友牟金贵个人微信公众平台“木有里”，在微信公众搜索“木有里”，即可免费订阅！）